7月25日，沃尔德建筑装饰集团召开2026年上半年经营总结暨沃尔德集团六届五次理事会2026年第二次高管会议精神宣贯会。董事长林浩、总裁张洋洋出席，全体员工通过线下、线上相结合的方式参会。会议全面复盘上半年经营成效，结合行业现状分析机遇与挑战，梳理发展短板，围绕全年目标细化下半年市场拓展、运营管理等重点工作，明晰发展路径，为集团下一阶段攻坚冲刺筑牢工作根基。

  复盘经营明得失，校准航向再奋进会上，集团总裁张洋洋全面复盘 2026 年上半年整体经营运行情况，对照年度经营目标逐项核验指标完成进度，客观总结业务发展亮眼成效，直面经营管理中的短板弱项，对照差距理清改进思路，为下半年经营发展校准前行航线。

  立足全局察大势，内外统筹谋突围经营部署完毕后，董事长林浩结合行业整体形势发表总结讲话并提出工作要求。他表示行业下行、竞争加剧将成为常态，企业需主动求变，统筹国内经营与海外开拓，外拓市场、内抓管理。市场端要树立攻坚意识，正视地产下行带来的业务压力，严控项目亏损，复盘整改管理漏洞；内部需完善全流程制度标准，精简提效，秉持项目精品理念，以实际成果检验工作，打造企业口碑。海外板块要搭建标准化运营体系，理顺拓市、采购、人员管理流程，实现规范化运营。同时要紧盯办公楼交付重点任务，倒排工期、压实责任，保障项目如期竣工。

  研讨交流聚共识，对标落实抓攻坚研讨环节各部门结合领导讲话交流发言，深挖业务、管理各类问题并制定落实方案。项目、商务、海外及职能部门分别对应板块梳理优化举措，全员统一思想，表态将落实会议部署、履职攻坚。

  蓝图已经绘就，关键在于落实。本次会议统一全员思想，明确企业逆势突围的行动方向。后续全体沃尔德人紧跟会议部署，顺势而为、聚力发展、务实笃行，依托刚性考核提升管理水平，依托海内外双市场对冲行业下行冲击，全力冲刺2026全年各项指标，为集团高质量发展夯实根基。